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企业召开“调整月度考核制度”专题部署会

来源:未知        发布时间:2018.06.21        浏览:3218 次
实现建设伟大企业宏伟目标,需要完善的体制机制和强大的实行力作为坚实保障,加强对中高层管理人员责任担当、工作履职情况的考核。6月13日,企业在张士总部一楼会议室召开调整月度考核制度工作专题部署会,围绕对标方大集团管理体系,完善企业各项考核管理制度,全面强

    实现建设伟大企业宏伟目标,需要完善的体制机制和强大的实行力作为坚实保障,加强对中高层管理人员责任担当、工作履职情况的考核。6月13日,企业在张士总部一楼会议室召开“调整月度考核制度”工作专题部署会,围绕对标方大集团管理体系,完善企业各项考核管理制度,全面强化改革发展实行力作出具体安排。企业党委副书记吴涛主持会议并讲话,要求各单位高度重视,快速行动,积极稳妥做好制度体系完善和试行相关工作,确保各项工作善做善成,加速企业发展。各单位部门一把手参会。
    按照混改总体安排,企业通过定增引入方大集团作为战略投资者。近日在方大集团增持企业股票,并成为第一大股东的背景下,为进一步对标方大体制机制和管理体系,企业派出吴涛副书记带队专程到江西方大特钢学习交流。会上,吴涛用“四高”系统先容了本次学习交流体会,一是“高目标”,方大集团目标设定起点高,方大特钢几年前就提出实现吨钢利润率行业第一的目标,通过每年对标提升,终于在去年实现了目标,今年又设定了更高目标,目标设定增幅很大,为完成任务,大家向着目标共同奋斗努力,有压力,更有动力。二是“高标准”,方大集团各项工作标准高、要求严,可以说是“一点儿也不能差,差一点儿也不行”。为保持高标准,企业建立了严明的考核奖罚制度,并且严格实行落实,尤其是对于领导干部,权利越大,责任越大,奖罚的力度就越大。三是“高效率”,走进方大特钢,能感受到员工对工作充满热情,工作节奏很快,而且每个人都是“一专多能”,实行力强、马上就办。四是“高薪酬、高福利”,方大员工的薪酬水平较高,并且从教育、养老、医疗等工作生活各方面提供良好的福利待遇,使员工的幸福感、自豪感有了明显的增强。
    通过学习交流,可以感受到方大的管理模式是“严管、狠罚、重奖、真干”,尤其是通过“罚得心痛、奖得心动”的考核杠杆,真正把全体干部员工都凝聚起来,向着一个目标努力。当前,企业通过几年来的改革,已经建立起较为完善的平台化、蜂窝状运营体系和管理平台,但是在严格管理和强化实行力上还有一定缺欠,尤其是需要像方大这样简单、高效、切实可行的管理制度和管理手段。因此,企业决定首先从强化考核管理入手,加强与方大管理对标,增强大家各项工作的实行力。
    今天的会议对完善各专业线月度考核制度提出了明确要求,咬定目标,落实责任,严明考核、严格实行,是大家的基本原则,也是企业管理的核心要求,更是改革发展的必然选择。对此,大家要高度重视、正确理解、吃透内涵,大家把工资涨上去的同时,必须把工作标准提起来,只有企业发展好了、效益多了,涨工资、提升福利的目标才能实现,一切都要靠大家全体干部员工共同努力,干到才能给到。
    会上,人力资源部发布了强化考核管理的具体要求。企业将按照综合管理、专业技术、销售三个大类强化考核工作,以月度为考核周期,以量化指标为重点考核依据,责任落实到人,每项工作明确奖罚金额,全面突出结果导向,有效增强制度约束力和工作任务实行力。6月21日之前,各单位制定月度考核制度,企业审批通过后,于7月1日开始试运行。
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